集团管控培训:建立强大的集团化组织和事业-集团动态-河南清水源科技股份有限公司

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        集团管控培训:建立强大的集团化组织和事业

        发布日期:2019-03-20 17:01:18 发布人:清水源 浏览次数:167

        3月16日下午,集团管控课程培训会在研发楼学术报告厅召开,集团董事长、总裁王志清,集团副董事长、执行总裁刘永辉,集团副总裁李太平,集团董事会秘书宋长廷,集团财务总监王琳,各子公司副总以上人员及研发全体人员参加了此次培训会。

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            公司特邀上海商基企业管理咨询有限公司首席战略专家,曾担任跨国咨询机构高级战略顾问、国际战略研究小组副组长、战略增长课题小组组长,集团整合和战略绩效课题专家成员的魏中杰老师前来授课。

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            魏老师从端正集团理念、明确集团目标、系统模式构建、追求规模效益、解除进步障碍五个方面,深刻阐述了基于规模效益的集团管理模式。要树立正确的集团理念,集团化就等于规模化,规模化就必须具有规模效益与低成本的主导理念;要具有战略协同的理念,树立1+1>2协同效应的核心理念;要具有支持服务的理念,集团总部必须建立支持服务的基本理念,与子公司实现共赢。用市场取代行政、用服务取代监督、用分权取代集权、用团队取代个人、用机制取代能人、用科学取代经验,实现管控职能的必然转型。

        培训通过案例分析更深刻理解明确集团目标的重要性。一是追求规模效益的目标,二是平衡与和谐,三是优化组织方式,实现决策、业务、管理的三权分立,四是轻松管理。魏老师将经营管理的基本逻辑生动形象地用一颗大树描述,人员结构为大树的根基,运营流程为大树的枝干,客户价值为大树的花叶,财务效益为大树的硕果,通过员工管理和运营管理,实现战略管理的硕果累累。

        规模效益的六大核心是资源整合、资源共享、流程合并、跨部门跨业务协同、快速响应和成本竞争力。实现规模效益的核心方法就是资源共享与流程合并,将集团资本资源、人力资源统一调配、物力资源集中共享、集团管理职能统一应用。

        培训最后,魏老师指出,成功归因于客观,失败归因于主观,中国企业成功转型需要批判性的思维。当前集团发展正面临转型发展阶段,转型之舞的七步成功地图为建立强大的集团化组织和事业指明了方向,提供了思路,使大家深受启发。




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